jueves, 27 de marzo de 2014

¿Cómo aplicar la venta sugestiva en el restaurante?

El objetivo de las ventas sugestivas es convencer a los clientes de que pidan más platos del menú o a que mejoren su pedido actual.

“¿Desea papas fritas de acompañamiento?” es el clásico ejemplo. A veces, la venta sugestiva es también conocida como mejora de la venta. Si los meseros no practican la venta sugestiva, ahora es el momento de implementarla en el restaurante.

  • La venta sugestiva es una de las maneras más rápidas de aumentar las ganancias del restaurante sin gastar dinero.
  • Una buena venta sugestiva ofrece los siguientes resultados:
  • Un mayor gasto medio por clienteA través de la venta de más productos y mejores, incrementarás el volumen del consumo promedio en tu restaurante.
  • Más satisfacción para el cliente
  • Cuando los meseros practican una buena venta sugestiva, esto redunda en un mejor servicio ya que los clientes conocen las mejores opciones disponibles.
  • Ventas más rentables
  • Además de vender más platillos o vender productos más caros, la venta sugestiva puede incrementar las ventas de los platillos del menú con los mayores márgenes utilidad, ya que los camareros aprenden a recomendar los productos más rentables.
  • Mejores propinas y mayor satisfacción de los meseros
  • Un aumento en el consumo promedio de cada cliente significan unas propinas más cuantiosas, lo que hará que los meseros se sientan felices.
Cuándo funciona mejor la venta sugestiva:

Bebidas
La oportunidad de sugerir la venta de vino y/o cerveza es también mejor que se haga al principio del servicio. A menudo, las ventas de vinos pueden ser el factor principal del aumento de los márgenes de utilidad.

Aperitivos
Los aperitivos normalmente presentan unos buenos márgenes de beneficio. Son también uno de los productos del menú más fáciles de sugerir.
Hay muchas posibilidades de que los clientes estén hambrientos cuando lleguen, por lo que el equipo de atención al cliente no debería dejar pasar la oportunidad.
Los meseros deberían estar informados para ofrecer una tentadora descripción de los aperitivos para tentar a los clientes.

Acompañamientos adecuados
Cada vez que un cliente pide algo que combine bien con otra cosa, los meseros deberían sugerirle los acompañamientos.

Postres
Todos los meseros deben ofrecer postres a los clientes y describírselos de manera apetitosa. Si una mesa parece dudar si tomar postre, recomiende a los clientes que compartan un postre, sólo para probarlo.

Productos más rentables
Todos los miembros del equipo de atención al cliente deberían conocer qué productos del menú son los más rentables y así intentar venderlos. Por ejemplo, si los meseros saben qué plato principal es el más rentable para el restaurante, cuando un cliente pida una recomendación pueden mencionarle este platillo.

Si los meseros saben qué postre es el más rentable, deberían ofrecer una deliciosa descripción de él justo después de que los clientes terminen su plato principal.

¿Cómo obtener mejores propinas como mesero?

Como mesero, dependes de las propinas para pagar tus cuentas. No hay lugar para el mal humor o una actitud perezosa en la industria de la hospitalidad, ya que estas cualidades te ayudarán a obtener propinas de sólo el 10 por ciento o menos. Si procuras proveer el mejor servicio que puedes, maximizarás tu potencial de obtener propinas más altas.

Sonríe a todos y sé amable. A los clientes les gusta sentir que su mesero tiene buena disposición a servir. Las sonrisas son contagiosas, poniendo a tus clientes de buen humor, lo cual incrementará tus propinas.

 Aparece de un modo alegre al recibir a tus clientes. Si suenas aburrido o como que odias tu trabajo, es probable que no te dejen mucha propina. Haz que tus clientes sepan que vas a cuidar de sus necesidades.

Conoce el menú, especialmente si trabajas en restaurantes finos. La gente a veces te preguntará por el sabor de determinados platos o qué es lo que les recomiendas, así que prepárate para contestar a estas preguntas. También necesitas saber qué ingredientes contiene cada plato, porque hay personas que tienen alergias a determinados alimentos.

Lleva las bebidas de inmediato. Toma la orden de las bebidas, ve por ellas y regresa un poco después para darle a tus clientes la oportunidad de mirar el menú por unos minutos. Lleva también cualquier complemento que tu restaurante sirva, como pan o papas fritas.

Sirve los diferentes platos en el orden correcto. Si un cliente ordena un aperitivo, eso debe venir primero. El espacio de tiempo apropiado entre cada plato hará que el cliente se sienta más cómodo, mientras que apurarlo reducirá tu propina. Si es necesario, espera a enviar la orden del plato principal a la cocina, para permitir el tiempo adecuado.

Comprueba que esté todo bien pero sin ser fastidioso. Después de servir, vuelve a los cinco minutos a ver si todo está correctamente cocido, y si necesitan algo más, como condimentos. Mantente cerca para poder ver si empiezan a mirar a su alrededor como si necesitaran algo. Siempre rellena las bebidas en cuanto empiezan a vaciarse los vasos.

Pregunta a tus clientes si desean algún postre cuando hayan terminado con su comida. En muchos casos, los clientes no ordenarán postre salvo que se les pregunte directamente. El precio de los postres se sumará a la cuenta y hará que tu propina aumente. Si dicen que no, ofréceles ponerlo en una caja para que puedan llevárselo pero no insistas.

Levanta cada plato a medida que van terminando con cada etapa. Hacer esto permitirá que tus clientes tengan más espacio, lo cual los hará sentirse a gusto. Tener demasiados platos sobre la mesa hará que parezca desordenada, lo cual no será del agrado de los clientes.

Ofrece cajas para llevar cuando alguien ha dejado comida en su plato. A veces, la gente está dispuesta a pagar los altos precios de comer fuera, asumiendo que tendrán sobras para el almuerzo al día siguiente.

Trata de no limpiar muy cerca de donde están tus clientes. Si bien puede que tengas que limpiar tu sección antes de poder terminar tu turno, no lo hagas a expensas de tu propina.


Consejos
  • Solicita ayuda cuando la necesites. Los otros meseros probablemente no tendrán problema en ayudarte a servir comida o rellenar bebidas.
  • Lleva la cuenta al traer el plato principal si estás trabajando en el turno del almuerzo. La gente en la hora del almuerzo tiene el tiempo limitado y no puede esperar mucho tiempo a que lleves la cuenta.
  • Despide amablemente al cliente, porque es posible que regrese y quiera que seas tú quien lo atienda, así tu propina se asegura.
  • Pregunta en cocina que platos del menú se agotaron, para que así puedas sugerir otros platos; esto suele pasar y es muy vergonzoso regresar a la mesa y avisar al cliente que el plato que pidió no hay.


¿Cómo 'dejar el nido' sin quebrar en el intento?

Los jóvenes buscan independencia cada vez a una edad más temprana ¿Qué deberían tener en cuenta antes de dar el gran paso?

Vivir en la casa de los padres hasta el matrimonio es cada vez un paradigma más desfasado, pero el deseo de independencia puede verse truncado por las limitaciones de presupuesto. ¿Qué debo tener en cuenta antes de independizarme?

Aquí, unas recomendaciones:

1. Identifica tus ingresos. Aunque cuando suene muy simple, muchos jóvenes desconocen cuáles son sus ingresos reales, o después de impuestos y deducciones, y qué medidas de administración efectuar cuando los ingresos son fijos o cuando son fluctuantes.

2. Crea un fondo de emergencias. Al vivir en casa de nuestros padres a veces no nos damos cuenta del gasto que implica que las tuberías se dañen o que algunos electrodomésticos se deterioren y descompongan. Una cuenta de ahorros es importante al dar el primer paso a la independencia.

3. Que la renta no coma tus ingresos. Todos quisiéramos vivir en un lugar muy grande, bello y céntrico, pero esto puede agravar nuestra condición financiera y restarnos ingresos para otros gastos importantes. Más vale ser realistas con este pago.

4. Calcula los nuevos gastos. Un nuevo hogar implica gastos adicionales como la mudanza y el depósito de la renta, pero también de transporte y comidas fuera de casa que pueden “drenar” la cartera. Analiza cómo impactan tu gasto.

5. Evita sobreendeudarte. Es recomendable hacer un calendario de compras de mandado o muebles del nuevo hogar para evitar la descapitalización.

¿Cómo construir tu marca personal?

La estrategia, llamada también Personal Branding define el potencial del profesional y lo diferencia de los demás en el campo de trabajo.

Mientras que las empresas se preocupan por desarrollar al máximo su marca, existen muchos profesionales que aún no sacan el mejor partido de su marca personal. Ya sea que estés buscando un nuevo trabajo o quieres avanzar y conseguir un ascenso en tu trabajo, crear una marca personal única es la mejor estrategia que puedes utilizar para crecer profesionalmente.

Existen casos en donde el valor de los trabajadores está estrechamente relacionado con la descripción de su trabajo o las tareas que hace y sienten que tienen la capacidad de contribuir mucho más a su organización. Crear una marca personal es simplemente lograr que las personas, dentro y fuera del trabajo, sepan de las capacidades de uno.
Cuando esta estrategia es bien ejecutada, el resultado es aumentar la visibilidad y valor del trabajador en el espacio de trabajo y en el mercado profesional, además de generar mejores y más oportunidades de trabajo. Si aún no has considerado desarrollar tu marca personal, ahora es el mejor momento

1. Evalúa tu red de contactos
Puedes tener un trabajo que te agrade y en el que pienses quedarte un buen tiempo, pero eso no significa que debes dejar de evaluar tu red de contactos. Conocer nuevas personas y conectarse con otros profesionales supone nuevas oportunidades y caminos para ser parte de proyectos o, tal vez, encontrar un nuevo trabajo que se adapte mejor a lo que deseas hacer.

2. Continúa aprendiendo
Existe una larga lista de programas de entrenamiento o cursos relacionados con tu profesión que nunca dejan de ser necesarios para ayudarte a crecer y a agregar valor a tu carrera. Encuentra una clase de tu interés y comienza a mejorar tu curriculum y conocer más personas.

3. Dale la bienvenida a nuevas oportunidades
Si te llega el dato de un nuevo proyecto o un nuevo curso, no lo descartes sin analizar la propuesta primero. Investiga un poco la empresa que te brinda esta oportunidad o estudia el proyecto y recuerda que siempre es mejor apostar por nuevas cosas que quedarse cómodamente en tu trabajo actual.

4. Identifica a un mentor
Trata de entablar comunicación con una persona que admires por su éxito profesional. Así, tendrás un contacto que tiene plena experiencia en tu campo de trabajo y que puede guiarte mientras creces profesionalmente. No tienes que seguir los mismos pasos de tu mentor, pero tendrás mejores señales para crear tu propio camino.

5. Define tus metas

Si estás interesando en cambiar de trabajo y buscar uno que sea mejor, establece tus metas con claridad y las estrategias que vas a utilizar para hacerlas realidad. Si tienes una idea clara de lo que quieres, alcanzar esas metas será mucho más fácil. No tienes que apurarte por lograrlo, trata de trabajar al máximo una estrategia por mes y así asegurar tus hábitos profesionales e ir incrementando tu experiencia.

lunes, 24 de marzo de 2014

Steve Jobs y sus métodos para impedir que sus empleados migraran.

Han pasado más de dos años desde la muerte de Steve Jobs, pero su nombre sigue siendo un tema recurrente en el mundo de la tecnología. Su personalidad frontal y sus métodos han sido tan admirados como odiados. Esta vez su nombre suena porque se han revelado algunos de sus métodos de retención de empleados, que incluyen acuerdos bajo la mesa para impedir que la competencia se lleve a sus empleados.
Las acusaciones han llegado hasta la demanda, que un grupo de empleados afectados entre los años 2005 y 2009 y que habría afectado a 64,000 programadores de la industria. La demanda colectiva exige miles de millones e incluye desde empresas pequeñas hasta monumentales como Google, cuyo presidente también habría negociado con Jobs.
Es la guerra

A Jobs le preocupaba especialmente la expansión de Google. En 2005, por ejemplo, el cofundador de Google, Sergey Brin, intentó contratar a personal del equipo de navegación de Apple. “Si contratan a una sola de estas personas, es la guerra”, advirtió Jobs en un correo electrónico, según los documentos judiciales. Brin dio marcha atrás y Google y Jobs llegaron a un acuerdo informal para no realizar ofertas a los empleados del otro.

En 2007, cuando un ejecutivo de recursos humanos de Google contrató a un ingeniero de Apple, Jobs se quejó inmediatamente. Para calmar sus ánimos, Google despidió al técnico en menos de una hora. Al igual que Apple, el buscador ha declinado hacer comentarios sobre este artículo.
La investigación del Departamento de Defensa concluyó en 2010 con una demanda antimonopolio contra Apple, Google,Intel, Intuit, Adobe y Pixar, pero no hubo sanciones económicas.
Estas acciones se descubrieron por primera vez en una investigación del Departamento de Justicia estadounidense, que terminó con una denuncia antimonopolio contra media docena de empresas. En un acuerdo extrajudicial simultáneo, las compañías aceptaron abandonar la práctica de no arrebatarse los empleados. Pero el acuerdo extrajudicial no impedía que los programadores iniciasen su propio proceso judicial contra las empresas. La demanda colectiva cita correos electrónicos y otras comunicaciones de algunos de los nombres más importantes de Silicon Valley.
El que dijo que no

Para no perder a sus empleados, Jobs propuso un trato a Edward T. Colligan, el consejero delegado de Palm. Pero este le dijo que dicho acuerdo sería “probablemente ilegal”.

Jobs amenazó entonces con lanzar a los abogados de patentes de Apple contra Palm. En una entrevista, Colligan dijo, “Muchas veces te encuentras con cosas que pueden ser beneficiosas, pero tienes que aceptar que, moralmente, no son correctas”.
Fuente: Diario Gestión

Pedidos futuros de Nike aumentan de cara a Brasil 2014.

Nike Inc informó que los pedidos globales de sus productos crecieron en la previa del Mundial de Brasil, una noticia que produjo un alza de casi un 2% en sus acciones.
El fabricante de indumentaria deportiva también reportó una ganancia trimestral mejor a la esperada gracias a mayores ventas en China y a un gran incremento de los ingresos en Europa Occidental, donde compite con Adidas.
Los pedidos de calzado y ropa de la marca programados para entregar entre marzo y julio de este año -un indicador de la demanda que la empresa llama “órdenes futuras”- crecieron un 14% a nivel global, excluyendo el impacto de variaciones cambiarias. En Europa Occidental crecieron un 30%.
Nike ha invertido fuertemente en operaciones de comercialización con miras al Mundial de Brasil.
Los ingresos totales treparon un 12.7% a US$ 6,970 millones para el trimestre que finalizó el 28 de febrero, por encima de los 6.690 millones de dólares esperados en promedio por analistas según Thomson Reuters I/B/E/S.
En China, donde Nike ha lidiado con persistentes efectos de exceso de inventarios y una intensa competencia de rivales que han bajado precios en los últimos años, las ventas aumentaron un 7%.
No obstante, un avance de 9% en las órdenes futuras en América del Norte marcó una cifra menor a la habitual. Asimismo, un descenso de 3% en China en ese mismo segmento señaló que la compañía sigue afrontando desafíos en ese mercado.
Nike ganó US$ 685 millones, o 76 centavos por acción, en el tercer trimestre fiscal, en comparación con los US$ 866 millones o 73 centavos por acción registrados hace un año.
Excluyendo operaciones interrumpidas, Nike registró un beneficio de 76 centavos por acción para el trimestre.

jueves, 20 de marzo de 2014

BMW espera vender más de 2 millones de autos de lujo en 2014.

La empresa alemana de automóviles de lujo BMW pronosticó que sus ganancias serán este año superiores a las del 2013.
En un discurso en la sede de la empresa en Munich, el director general Norbert Reithofer dijo que la firma seguramente vendería más de 2 millones de vehículos, frente a 1,96 millones el año pasado.
La empresa tendría unos beneficios brutos “significativamente superiores” a los US$ 11,000 millones que recaudó en 2013. Sus ganancias brutas del año pasado apenas experimentaron variaciones frente a las del 2012.
La empresa considera ampliar su capacidad productora en Estados Unidos. El año pasado construyó 300.000 vehículos en su planta de Spartanburg, Carolina del Sur.