jueves, 20 de marzo de 2014

10 consejos fundamentales para meseros y personal de servicio.

¡Con estos consejos fundamentales seguro lograrás el éxito!
1. Lista de Chequeo:
Es uno de los pasos fundamentales a la hora de iniciar cualquier proceso de servicio.

Debe verificarse paso a paso todos y cada uno de los componentes del mismo: es esencial examinar la presentación personal de los empleados, revisar el aseo del negocio, chequear que todas las áreas e instalaciones estén en óptimo estado, comprobar la existencia de los platos de la carta y qué cantidad de ellos disponemos, constatar los medios de pagos y la existencia de dinero para dar cambio.

2. Protocolo de servicio:

Determinar pautas de comportamiento es vital, definir la manera en cómo se va a atender los clientes, cómo los llamaremos y cómo nos dirigiremos a ellos debe ser estipulado de antemano con el personal de servicio para evitar desaciertos y factores que denoten falta de coordinación o etiqueta. Recuerda que muchas veces no es lo que se dice, sino cómo se dice.

3. Presentación adecuada:

El personal debe estar uniformado y contar con elementos que los distinga como personal de servicio para facilitar su identificación con los clientes.

4. Trato personalizado:

Hoy en día la mayor diferencia entre establecimientos la hace el servicio, y más aún, un servicio personalizado. Que su gente conozca los gustos del cliente, la ubicación de su preferencia y hasta su nombre se convierte en un factor importante a la hora de tomar la decisión de asistir o no a un restaurante.

5. Buena selección:

A pesar de tener los mejores estándares y procesos, si se falla en la selección del personal no se podrá ofrecer un servicio de calidad. Lo ideal es entrevistar al candidato y evaluar su actitud de servicio por encima de todas las cosas.

6. Capacitar y motivar al personal:

Es importante que el personal se reúna para generar actividades en pro de su mejoramiento. Se debe revisar los errores y corregirlos, realizar seguimiento y actualización de todos y cada uno de los procesos para poder lograr un óptimo servicio, sí como reconocer los esfuerzos y éxitos de cada persona.
Del mismo modo, es importante hacer jornadas de integración y tener ciertos incentivos por cumplimientos de metas o por buen desempeño, eso generará una sana competencia y ayudará a que el trabajo se ejecute mejor cada día.
7. Ser proactivo:

Es una exigencia para el encargado del negocio y su personal. Siempre deben estar dispuestos a superar las expectativas de los clientes, procurar ir más allá, no hacer lo mínimo. ¡Busquen la satisfacción plena a toda costa!

8. Crear un ambiente agradable:

Muchas veces los administradores de los negocios son los encargados de lograr que el sitio de trabajo sea un lugar de paz y armonía, en donde las personas se puedan desenvolver de manera apropiada y dar lo mejor de sí. Eso no quiere decir que sea un lugar carente de normas, pero es importante tratar de impartirlas con justicia. Los empleados lo valorarán prestando el mejor de los servicios.

9. Trabajo en equipo:

Ten en cuenta que el servicio al cliente es una labor de todas y cada una de las dependencias del negocio, eso implica que todos y cada uno de ellos debe funcionar de manera coordinada y en pro del cliente. Es importante evitar que existan divisiones y conflictos, de haberlos soluciónenlo cuanto antes. Alcanzar una completa unidad en el negocio hará que los comensales asistan regularmente y reconozcan el buen servicio.

10. Satisfacer al cliente:

Todas las labores que se emprendan en el negocio tienen que estar enfocadas a su razón de ser: El cliente. Sin él nada es posible.
Genera una cultura de satisfacción total, evita prácticas como las de engañarlo con materias primas de inferior calidad o cobrarle más, se honesto y sincero.
Como conclusión, es importante que tengas en cuenta que el servicio siempre será una suma de factores y el cliente hablará por el resultado de todos ellos; podemos tener el mejor sitio, la mejor ubicación, la mejor comida, pero si nuestro personal no es atento, si el café es malo o la cuenta se demora mucho, el cliente tendrá una percepción mala del negocio y dudará mucho en darle otra oportunidad.
El comensal asistirá con frecuencia al negocio que le brinde una experiencia plena. ¡Un buen servicio es la premisa más importante de todas!
Fuente: Espacio Gastronómico

Mario Navarrete Jr. alista cantina peruana en Montreal.

Hace 20 años que Mario Navarrete Jr. llegó a vivir a Canadá, y hace nueve que abrió su restaurante Raza, un espacio para difundir la gastronomía peruana, desde un enfoque de alta cocina, en la ciudad de Montreal.

Hoy el chef se ha planteado un cambio de rumbo, y sin alejarse de su identidad peruana, comparte la noticia de un nuevo proyecto a futuro.

“Estoy muy feliz de anunciar la inauguración de Callao en la primavera 2014, una cantina peruana”, publicó en su cuenta de Facebook el chef peruano que montará este nuevo concepto en el local que acogió a su restaurante Raza.
EL PROYECTO
Con toda sinceridad, confesó que cerró Raza porque ya estaba cansado, porque añoraba pasar más tiempo con su familia (Mario tiene esposa y tres hijos pequeños) y porque estaba en busca de una oportunidad para crecer.

La idea novedosa llegó hace unos meses. “Yo quería abrir algo ahí, y hace tiempo pensaba tener una cebichería. Al final la idea terminó como una cantina moderna, con platos de barra como anticuchos, cebiches, causitas, muy tradicionales peruanas, pero con un toque de innovación”, adelanta el chef, que bautizará su nuevo espacio con el nombre de Callao.

“Estará abierto en dos meses, para mayo de este año, porque la remodelación del restaurante y los permisos tomarán un tiempo”, indica el chef que también tiene Madre, una propuesta que abrió el 2007 y es de “cocina latina, más bistró, con platos peruanos también”.

ESPACIO INFORMAL
Mario Navarrete Jr.  aclara que Callao no será una cantina cualquiera. “Las cantinas en Canadá son lugares donde la gente va a comer algo sencillo, donde el servicio es más casual. Sin duda habrá pisco”, detalla el chef, que atenderá a 30 personas en salón y 10 en barra.

El chef peruano también adelantó que Callao tendrá un privado con capacidad para 10 comensales. Allí se servirá un menú degustación para recordar lo que Raza ofrecía, "porque hay mucha nostalgia", remarca Navarrete.

Fuente: Diario El Comercio

martes, 18 de marzo de 2014

¿Cómo trabajar al ritmo de tu cerebro?

¿Te sientes muy estresado (a)? ¿La creatividad parece no fluir y sientes que tienes mucho por hacer?
Probablemente se deba a que tu cerebro está sobrecargado y tu atención “sobre dividida”. Trabajar en base a periodos de tiempo es la mejor manera de asegurar la productividad y el término de todas las actividades sin tanto cansancio de por medio.
Es mejor trabajar altamente concentrado por un periodos cortos de tiempo (con pequeños breaks de por medio), que presionar a la mente por un largo tiempo. Piensa en una pequeña carrera en vez de una maratón. Puedes pedir a tu cuerpo que ponga toda su capacidad en el ejercicio por un periodo corto, siempre y cuando tengas un punto de pare y relajación. Después de descansar un poco, puedes volver a esforzarte al máximo.
Está comprobado que el cerebro alcanza su límite de concentración en un periodo de 90 a 120 minutos, después de esto necesitará un descanso. Ejemplos como el estudio del entrenamiento de violinistas prodigiosos, han comprobado que el trabajo al ritmo de 90 minutos funciona. En este estudio se analizaron los características de práctica de los músicos y se encontró que los mejores usaban el sistema de los 90 minutos:
  • Practicaban en las mañanas
  • Las prácticas de cada día se dividían en 3 sesiones
  • Cada sesión duraba 90 minutos o menos
  • Tenían un “break” entre prácticas para despejarse o descansar
Concéntrate, descansa. Vuelve a concentrarte, vuelve a descansar. Uno de los beneficios de este ritmo de trabajo es que la persona logra acostumbrarse a trabajar por periodos de tiempo, reserva las distracciones para los breaks (basta con cinco minutos) y trabaja de manera exclusiva una vez que terminan.
Por otro lado, si los noventa minutos parecen muy largos, puedes optar por trabajar cincuenta minutos y luego descansar. Todo está en encontrar tu propio ritmo de trabajo y en ser responsable de cumplirlo para convertirlo en un hábito. Otra de las razones de darle un respiro a tu cerebro es que la energía mental es renovable, pero no se puede renovar así misma, eso depende de cada persona. Y no, advierte el consultor, dejar la computadora para chatear por el celular no es descansar.

Cuatro consejos para reforzar la cultura empresarial.

1. Demostrar el poder del cambio
Muchas veces, los líderes se empeñan en mejorar el servicio de la empresa a través de la presión o basándose en la productividad o ganancias de la empresa. Sin embargo, existe otra manera de lograr este objetivo sin recurrir al estrés de los colaboradores.

Como  alto directivo, lo más importante que puede hacer es establecer una auténtica cultura de cambio. No solo basado en la razón de que el cambio es necesario, sino construir un sentido de cambio que encuentre sus bases en los valores colectivos de la empresa: su manera de servir a los clientes, su deseo para el crecimiento y el éxito, su impacto positivo en las cuestiones sociales y de la comunidad, y la atracción y la bienvenida que la gente se sentía cuando llegaron por primera vez.
2. Elegir comportamientos modelo
Para ayudar a los colaboradores a identificar la cultura que desean, es necesario encontrar el tipo de comportamiento que se desea extender a los demás. Los focos de energía, productividad, orgullo y buena interacción serán los modelos principales que deben cultivarse y trabajar.

La actitud del líder es el principal modelo de comportamiento. Todos prestan atención a lo hace el líder, no solo a lo que dice. No basta con comunicarlo a su grupo de trabajo, los directivos deben salir y ser los principales precursores del cambio en base a sus comportamientos.
3. Crear equilibrio
Cuando se elabora una estrategia de negocios, es importante crear un justo equilibrio entre las razones de la empresa y las apelaciones emocionales de los colaboradores.

Si no se trabajan los dos planos es poco probable que la alineación cultural funcione. En resumen, además de un caso de negocios racional para el cambio y otros mecanismos formales , es importante desarrollar impacto emocional a través de fuerzas tales como la aprobación de sus compañeros , el apoyo de colegas y la admiración de amigos y familiares.
4. Realizar un cambio sostenible manteniendo la vigilancia en los comportamientos y servicio modelos
Su papel como líder cultural comienza en el primer día de su nombramiento y no terminará hasta el último día que trabaje en su oficina. De hecho, su persistencia en destacar el comportamiento cultural basado en los modelos que se quiere alcanzar, seguirá siendo influyente después de haber salido.

La aventura culinaria de Gastón Acurio llega al cine.

Esta película, dirigida por Patricia Pérez, no es una biografía del chef más importante del Perú, sino un reconocimiento a nuestra gastronomía y a las personas que están detrás de su éxito, que la cineasta quiere mostrar al mundo.
¿Cómo surge la idea de hacer este documental vivencial, como usted lo llama, sobre Gastón Acurio?Yo había hecho Mistura: El poder de la comida (2011) y quería hacer otra cosa gastronómica. Buscando en internet empecé a ver un montón de videos largos donde contaban la filosofía de los chefs y me pareció raro que Gastón no tenga el suyo. Además, en estos videos también se da a conocer mucho el país del chef. Entonces, pensé que era una buena idea tratar de plasmar todo eso en una película.
Leyendo el título, uno podría pensar que Gastón se ha perdido. ¿A qué se debe la elección del nombre?Se llama Buscando a Gastón porque es un poco buscar quién es él de verdad, o sea, qué cosa define a Gastón como cocinero, como peruano. Queríamos que todo se base en la realidad y decidimos perseguirlo por diversos lugares del mundo.
¿Qué lugares vamos a ver en la película?En Perú hemos estado en Lima, Puno y Paracas; y en el extranjero, en San Francisco, Nueva York, Madrid, Barcelona, Girona y Estocolmo. Escogimos Suecia, por ejemplo, porque Gastón fue con un team (equipo) de diez cocineros peruanos a hacer todo un show de comida peruana y eso nos pareció mostro. Y, por otro lado, le iban a dar el Gastronomy Award. Y escogimos Girona porque Gastón no solo se iba a presentar en un congreso, sino que también iba a cocinar en el restaurante de Joan Roca (el Celler de Can Roca), que es una cosa impresionante, el mejor del mundo.
¿Qué es lo que usted quiere mostrar o demostrar con esta película?Quiero mostrar qué cosa está pasando con la comida peruana, cómo los cocineros están siendo vehículo para traer a colación otras historias que antes no eran muy tocadas. Ese ha sido el objetivo, mostrar a través del trabajo de Gastón la historia de pescadores, productores, estudiantes, cocineros, que definen un poco nuestra gastronomía; por otro lado, la historia de Gastón es inspiradora. Por lo que hemos visto, él inspira a mucha gente, la gente lo ve con mucho cariño, es como un ejemplo a seguir, lo miran con mucha esperanza. Y, por último, este documental sirve para poder mostrar la cocina peruana al mundo.
El nombre de Gastón también suena como posible candidato a la Presidencia. ¿Hay algo de este tema en el documental?No, nosotros no tenemos nada que ver con eso. Un montón de gente me lo ha preguntado porque justo esto (la película) se presenta en una coyuntura en la que hay muchos rumores sobre eso (su candidatura), pero este proyecto empezó hace dos años y siempre empezó y terminará con los objetivos que yo te digo. Nosotros no tenemos nada que ver con la política ni nos interesa meternos en ella.
¿Tenías acceso a todos los lugares donde estaba Gastón?No a todos. Nosotros hemos tratado de manejar eso de forma profesional, porque respetamos su privacidad y tampoco queríamos caer pesados.
¿Cuáles son las escenas que más te gustan?Las escenas de comida me encantan. La comida es una vedette en el documental, sale espectacular. A los primeros cinco minutos quieres salir a comerte un cebiche, un lomo saltado, un arroz con pollo. Pero una de las escenas que más me gusta es cuando Gastón está con los niños en el huerto de Pachacútec. La escena es tan chistosa que parece que alguien la hubiera escrito. Fue perfecta. Todo era a tiempo real, era lo mejor.
Aparte de las actividades de Gastón, ¿de qué otra forma participa él?Tenemos una entrevista con él. Habla de un montón de cosas, de cómo se define él, un poco la historia de cómo él empezó, en qué momento se encuentra. Esa entrevista es como un hilo conductor en el documental.

Fuente: Diario El Correo

lunes, 10 de marzo de 2014

Los mejores restaurantes de parrillas en Lima.

Una buena parrillada tiene el poder de reunir a la familia, a los amigos y, también, a las más románticas parejas alrededor de un festival de carnes jugosas y embutidos especiados en su punto acompañado de un delicioso vino tinto. Aunque parece fácil prender las brasas, elegir los aderezos, los cortes y colocarlos sobre la parrilla, en realidad esta técnica de cocción requiere de tiempo, paciencia y mucha dedicación para dar en el blanco del sabor y textura.
Reducida, pero contundente, aquí te presentamos la guía de los mejores restaurantes de parrilladas en Lima.
1. El Hornero
Este restaurante te ofrece los mejores cortes en el punto exacto del sabor que aseguran complacer tus sentidos al máximo. Con cuatro locales en Lima, es uno de los preferidos que buscan engreír y satisfacer su lado carnívoro. Una amplia variedad de cortes como el bife de chorizo, baby beef, asado de tira, vacio, picaña, entre otros, dan consistencia a la carta en la que destacan sus especialidades de carnes americanas.  
¿DÓNDE IR?
Malecón Graú 983, Chorrillos
Av. Circunvalación del Golf 408 – Camacho, La Molina
Av. Francisco Masias 505, San Isidro
Paseo de la República 6500 Barranco
2. El Rincón Gaucho
Hace poco más de 50 años, los esposos Dora Stolar de Núñez y Juan Domingo Núñez fundaron un pequeño local en el parque Salazar  de Miraflores, especializado en la cocina tradicional argentina. Hoy, en otro local,  la denominada “Catedral de las carnes”, ofrece una de las mejores parrilladas de la ciudad, platillos hechos de historia y una excelente sazón gaucha para deleitar el gusto de sus clientes y amigos.
¿DÓNDE IR?
Av. Grau 1540 Barranco
3. El Cortijo
Desde 1958 la meta de su fundador, Eduardo Muelle Maturana, fue ofrecer las mejores carnes a la parrilla y pollos a la brasa de la ciudad y lo consiguió hasta el día en que se decidió la venta de su único local. Luego de 14 años de ausencia en el circuito gastronómico local,El Cortijo volvió a abrir sus puertas para ofrecer los clásicos aperitivos de apios y rabanitos que abren paso a sus tradicionales parrillas, con el valor agregado de la historia y añoranza de 40 años de prestigio como el mejor de Lima.
¿DÓNDE IR?
Calle Montero Rosas 121, Barranco
4. El Charrúa
El representante de la parrilla uruguaya no podía estar ausente en esta guía y más de un lector mencionó a este restaurante como su preferido. La carta ofrece más de diez cortes de carnes uruguayas y americanas, además de una serie de acompañamientos que se piden por separado. A diferencia de otras parrillas tradicionales, aquí se ofrecen también carnes de avestruz y cuy. La experiencia que ofrece este lugar no se centra solo en la buena parrilla, sino, desde la decoración de los ambientes, plantean rendirle honor a una macro-etnia de cazadores por excelencia denominados los charrúas. 
¿DÓNDE IR?
Av. Javier Prado Este 5898, La Molina
5. Baco y Vaca
Con poco más de media década en Lima, este restaurante promete conquistar a los amantes de las carnes y parrillas. Ofrecen una amplia variedad de cortes y carnes además de cortes de res importadas desde Estados Unidos y Argentina: alpaca, cuy y cerdo. Si prefiere algo más ligero, la carta también ofrece pescados y parrilla marina.
¿DÓNDE IR?
Av. Dos de Mayo 978, San Isidro
6. Mis Costillitas
Su increíble sabor, a precios accesibles, es el gancho del restaurante que ha sabido ganarse la preferencia  de los limeños desde el 2006. Su potencial radica en las costillas en salsa BBQ y los combos parrilleros que mezclan carnes de res, cerdo, pollo, hamburguesas parrilleras y variados embutidos servidos a la mesa para todos los gustos.
¿DÓNDE IR?
Av. Aviación 4236, Surquillo
Av. Caminos de Inca Nº1609, Chacarilla, Surco
Av. Javier Prado Este 5435, Camacho
Para ver otras direcciones ingresa a www.miscostillitas.com

jueves, 6 de marzo de 2014

La pizza que se volvió famosa en la gala del Oscar.

Ellen DeGeneres rompió esquemas en la entrega de los premios de la Academia anoche. No solo por su famoso ‘selfie’, sino también porque en plena premiación pidió pizza y la compartió con diversas celebridades.
La cadena de pizzas que recibió el pedido, Big Mama's & Papa's, habría obtenido más de 10 millones de dólares en publicidad gratuita esa noche. Y eso sin contar que también les pagaron los 75 dólares que costaron las tres pizzas.
Cabe destacar que la actriz Kerry Washington comentó entre bastidores que había pizza sin gluten en el pedido, el cual fue superior a las tres cajas que se vieron en la emisión.
El sueño americano de un repartidor de pizzas
Según el portal TMZ, el suertudo repartidor encargado de llevar las humeantes pizzas fue recibido con honores en su local. Después de todo, no todos tienen la oportunidad de conocer en un día cualquiera de trabajo a Jared Leto, Brad Pitt, Julia Roberts y Meryl Streep.
En su cuenta de Facebook, el restaurante BMPP contó que Edgar era repartidor de pizzas de esa sede, hasta que un buen día –hace cinco años– pudo, finalmente, comprar el local. Como esa noche el restaurante estaba sumamente ocupado, decidió entregar la pizza personalmente.
El post de Facebook cierra diciendo “Esto demuestra que las oportunidades son ilimitadas si trabajas duro y te dedicas a lo que amas”.
Lo que no se sabe con certeza es a cuánto ascendió la propina.
EL DATO
Big Mama's & Papa's Pizzeria es según el Libro de Récords Guiness la encargada de preparar la pizza más grande disponible en el mercado. La masa mide cerca de dos metros cuadrados y cuesta un poco más de 200 dólares.