jueves, 27 de marzo de 2014

¿Cómo aplicar la venta sugestiva en el restaurante?

El objetivo de las ventas sugestivas es convencer a los clientes de que pidan más platos del menú o a que mejoren su pedido actual.

“¿Desea papas fritas de acompañamiento?” es el clásico ejemplo. A veces, la venta sugestiva es también conocida como mejora de la venta. Si los meseros no practican la venta sugestiva, ahora es el momento de implementarla en el restaurante.

  • La venta sugestiva es una de las maneras más rápidas de aumentar las ganancias del restaurante sin gastar dinero.
  • Una buena venta sugestiva ofrece los siguientes resultados:
  • Un mayor gasto medio por clienteA través de la venta de más productos y mejores, incrementarás el volumen del consumo promedio en tu restaurante.
  • Más satisfacción para el cliente
  • Cuando los meseros practican una buena venta sugestiva, esto redunda en un mejor servicio ya que los clientes conocen las mejores opciones disponibles.
  • Ventas más rentables
  • Además de vender más platillos o vender productos más caros, la venta sugestiva puede incrementar las ventas de los platillos del menú con los mayores márgenes utilidad, ya que los camareros aprenden a recomendar los productos más rentables.
  • Mejores propinas y mayor satisfacción de los meseros
  • Un aumento en el consumo promedio de cada cliente significan unas propinas más cuantiosas, lo que hará que los meseros se sientan felices.
Cuándo funciona mejor la venta sugestiva:

Bebidas
La oportunidad de sugerir la venta de vino y/o cerveza es también mejor que se haga al principio del servicio. A menudo, las ventas de vinos pueden ser el factor principal del aumento de los márgenes de utilidad.

Aperitivos
Los aperitivos normalmente presentan unos buenos márgenes de beneficio. Son también uno de los productos del menú más fáciles de sugerir.
Hay muchas posibilidades de que los clientes estén hambrientos cuando lleguen, por lo que el equipo de atención al cliente no debería dejar pasar la oportunidad.
Los meseros deberían estar informados para ofrecer una tentadora descripción de los aperitivos para tentar a los clientes.

Acompañamientos adecuados
Cada vez que un cliente pide algo que combine bien con otra cosa, los meseros deberían sugerirle los acompañamientos.

Postres
Todos los meseros deben ofrecer postres a los clientes y describírselos de manera apetitosa. Si una mesa parece dudar si tomar postre, recomiende a los clientes que compartan un postre, sólo para probarlo.

Productos más rentables
Todos los miembros del equipo de atención al cliente deberían conocer qué productos del menú son los más rentables y así intentar venderlos. Por ejemplo, si los meseros saben qué plato principal es el más rentable para el restaurante, cuando un cliente pida una recomendación pueden mencionarle este platillo.

Si los meseros saben qué postre es el más rentable, deberían ofrecer una deliciosa descripción de él justo después de que los clientes terminen su plato principal.

¿Cómo obtener mejores propinas como mesero?

Como mesero, dependes de las propinas para pagar tus cuentas. No hay lugar para el mal humor o una actitud perezosa en la industria de la hospitalidad, ya que estas cualidades te ayudarán a obtener propinas de sólo el 10 por ciento o menos. Si procuras proveer el mejor servicio que puedes, maximizarás tu potencial de obtener propinas más altas.

Sonríe a todos y sé amable. A los clientes les gusta sentir que su mesero tiene buena disposición a servir. Las sonrisas son contagiosas, poniendo a tus clientes de buen humor, lo cual incrementará tus propinas.

 Aparece de un modo alegre al recibir a tus clientes. Si suenas aburrido o como que odias tu trabajo, es probable que no te dejen mucha propina. Haz que tus clientes sepan que vas a cuidar de sus necesidades.

Conoce el menú, especialmente si trabajas en restaurantes finos. La gente a veces te preguntará por el sabor de determinados platos o qué es lo que les recomiendas, así que prepárate para contestar a estas preguntas. También necesitas saber qué ingredientes contiene cada plato, porque hay personas que tienen alergias a determinados alimentos.

Lleva las bebidas de inmediato. Toma la orden de las bebidas, ve por ellas y regresa un poco después para darle a tus clientes la oportunidad de mirar el menú por unos minutos. Lleva también cualquier complemento que tu restaurante sirva, como pan o papas fritas.

Sirve los diferentes platos en el orden correcto. Si un cliente ordena un aperitivo, eso debe venir primero. El espacio de tiempo apropiado entre cada plato hará que el cliente se sienta más cómodo, mientras que apurarlo reducirá tu propina. Si es necesario, espera a enviar la orden del plato principal a la cocina, para permitir el tiempo adecuado.

Comprueba que esté todo bien pero sin ser fastidioso. Después de servir, vuelve a los cinco minutos a ver si todo está correctamente cocido, y si necesitan algo más, como condimentos. Mantente cerca para poder ver si empiezan a mirar a su alrededor como si necesitaran algo. Siempre rellena las bebidas en cuanto empiezan a vaciarse los vasos.

Pregunta a tus clientes si desean algún postre cuando hayan terminado con su comida. En muchos casos, los clientes no ordenarán postre salvo que se les pregunte directamente. El precio de los postres se sumará a la cuenta y hará que tu propina aumente. Si dicen que no, ofréceles ponerlo en una caja para que puedan llevárselo pero no insistas.

Levanta cada plato a medida que van terminando con cada etapa. Hacer esto permitirá que tus clientes tengan más espacio, lo cual los hará sentirse a gusto. Tener demasiados platos sobre la mesa hará que parezca desordenada, lo cual no será del agrado de los clientes.

Ofrece cajas para llevar cuando alguien ha dejado comida en su plato. A veces, la gente está dispuesta a pagar los altos precios de comer fuera, asumiendo que tendrán sobras para el almuerzo al día siguiente.

Trata de no limpiar muy cerca de donde están tus clientes. Si bien puede que tengas que limpiar tu sección antes de poder terminar tu turno, no lo hagas a expensas de tu propina.


Consejos
  • Solicita ayuda cuando la necesites. Los otros meseros probablemente no tendrán problema en ayudarte a servir comida o rellenar bebidas.
  • Lleva la cuenta al traer el plato principal si estás trabajando en el turno del almuerzo. La gente en la hora del almuerzo tiene el tiempo limitado y no puede esperar mucho tiempo a que lleves la cuenta.
  • Despide amablemente al cliente, porque es posible que regrese y quiera que seas tú quien lo atienda, así tu propina se asegura.
  • Pregunta en cocina que platos del menú se agotaron, para que así puedas sugerir otros platos; esto suele pasar y es muy vergonzoso regresar a la mesa y avisar al cliente que el plato que pidió no hay.


¿Cómo 'dejar el nido' sin quebrar en el intento?

Los jóvenes buscan independencia cada vez a una edad más temprana ¿Qué deberían tener en cuenta antes de dar el gran paso?

Vivir en la casa de los padres hasta el matrimonio es cada vez un paradigma más desfasado, pero el deseo de independencia puede verse truncado por las limitaciones de presupuesto. ¿Qué debo tener en cuenta antes de independizarme?

Aquí, unas recomendaciones:

1. Identifica tus ingresos. Aunque cuando suene muy simple, muchos jóvenes desconocen cuáles son sus ingresos reales, o después de impuestos y deducciones, y qué medidas de administración efectuar cuando los ingresos son fijos o cuando son fluctuantes.

2. Crea un fondo de emergencias. Al vivir en casa de nuestros padres a veces no nos damos cuenta del gasto que implica que las tuberías se dañen o que algunos electrodomésticos se deterioren y descompongan. Una cuenta de ahorros es importante al dar el primer paso a la independencia.

3. Que la renta no coma tus ingresos. Todos quisiéramos vivir en un lugar muy grande, bello y céntrico, pero esto puede agravar nuestra condición financiera y restarnos ingresos para otros gastos importantes. Más vale ser realistas con este pago.

4. Calcula los nuevos gastos. Un nuevo hogar implica gastos adicionales como la mudanza y el depósito de la renta, pero también de transporte y comidas fuera de casa que pueden “drenar” la cartera. Analiza cómo impactan tu gasto.

5. Evita sobreendeudarte. Es recomendable hacer un calendario de compras de mandado o muebles del nuevo hogar para evitar la descapitalización.

¿Cómo construir tu marca personal?

La estrategia, llamada también Personal Branding define el potencial del profesional y lo diferencia de los demás en el campo de trabajo.

Mientras que las empresas se preocupan por desarrollar al máximo su marca, existen muchos profesionales que aún no sacan el mejor partido de su marca personal. Ya sea que estés buscando un nuevo trabajo o quieres avanzar y conseguir un ascenso en tu trabajo, crear una marca personal única es la mejor estrategia que puedes utilizar para crecer profesionalmente.

Existen casos en donde el valor de los trabajadores está estrechamente relacionado con la descripción de su trabajo o las tareas que hace y sienten que tienen la capacidad de contribuir mucho más a su organización. Crear una marca personal es simplemente lograr que las personas, dentro y fuera del trabajo, sepan de las capacidades de uno.
Cuando esta estrategia es bien ejecutada, el resultado es aumentar la visibilidad y valor del trabajador en el espacio de trabajo y en el mercado profesional, además de generar mejores y más oportunidades de trabajo. Si aún no has considerado desarrollar tu marca personal, ahora es el mejor momento

1. Evalúa tu red de contactos
Puedes tener un trabajo que te agrade y en el que pienses quedarte un buen tiempo, pero eso no significa que debes dejar de evaluar tu red de contactos. Conocer nuevas personas y conectarse con otros profesionales supone nuevas oportunidades y caminos para ser parte de proyectos o, tal vez, encontrar un nuevo trabajo que se adapte mejor a lo que deseas hacer.

2. Continúa aprendiendo
Existe una larga lista de programas de entrenamiento o cursos relacionados con tu profesión que nunca dejan de ser necesarios para ayudarte a crecer y a agregar valor a tu carrera. Encuentra una clase de tu interés y comienza a mejorar tu curriculum y conocer más personas.

3. Dale la bienvenida a nuevas oportunidades
Si te llega el dato de un nuevo proyecto o un nuevo curso, no lo descartes sin analizar la propuesta primero. Investiga un poco la empresa que te brinda esta oportunidad o estudia el proyecto y recuerda que siempre es mejor apostar por nuevas cosas que quedarse cómodamente en tu trabajo actual.

4. Identifica a un mentor
Trata de entablar comunicación con una persona que admires por su éxito profesional. Así, tendrás un contacto que tiene plena experiencia en tu campo de trabajo y que puede guiarte mientras creces profesionalmente. No tienes que seguir los mismos pasos de tu mentor, pero tendrás mejores señales para crear tu propio camino.

5. Define tus metas

Si estás interesando en cambiar de trabajo y buscar uno que sea mejor, establece tus metas con claridad y las estrategias que vas a utilizar para hacerlas realidad. Si tienes una idea clara de lo que quieres, alcanzar esas metas será mucho más fácil. No tienes que apurarte por lograrlo, trata de trabajar al máximo una estrategia por mes y así asegurar tus hábitos profesionales e ir incrementando tu experiencia.

lunes, 24 de marzo de 2014

Steve Jobs y sus métodos para impedir que sus empleados migraran.

Han pasado más de dos años desde la muerte de Steve Jobs, pero su nombre sigue siendo un tema recurrente en el mundo de la tecnología. Su personalidad frontal y sus métodos han sido tan admirados como odiados. Esta vez su nombre suena porque se han revelado algunos de sus métodos de retención de empleados, que incluyen acuerdos bajo la mesa para impedir que la competencia se lleve a sus empleados.
Las acusaciones han llegado hasta la demanda, que un grupo de empleados afectados entre los años 2005 y 2009 y que habría afectado a 64,000 programadores de la industria. La demanda colectiva exige miles de millones e incluye desde empresas pequeñas hasta monumentales como Google, cuyo presidente también habría negociado con Jobs.
Es la guerra

A Jobs le preocupaba especialmente la expansión de Google. En 2005, por ejemplo, el cofundador de Google, Sergey Brin, intentó contratar a personal del equipo de navegación de Apple. “Si contratan a una sola de estas personas, es la guerra”, advirtió Jobs en un correo electrónico, según los documentos judiciales. Brin dio marcha atrás y Google y Jobs llegaron a un acuerdo informal para no realizar ofertas a los empleados del otro.

En 2007, cuando un ejecutivo de recursos humanos de Google contrató a un ingeniero de Apple, Jobs se quejó inmediatamente. Para calmar sus ánimos, Google despidió al técnico en menos de una hora. Al igual que Apple, el buscador ha declinado hacer comentarios sobre este artículo.
La investigación del Departamento de Defensa concluyó en 2010 con una demanda antimonopolio contra Apple, Google,Intel, Intuit, Adobe y Pixar, pero no hubo sanciones económicas.
Estas acciones se descubrieron por primera vez en una investigación del Departamento de Justicia estadounidense, que terminó con una denuncia antimonopolio contra media docena de empresas. En un acuerdo extrajudicial simultáneo, las compañías aceptaron abandonar la práctica de no arrebatarse los empleados. Pero el acuerdo extrajudicial no impedía que los programadores iniciasen su propio proceso judicial contra las empresas. La demanda colectiva cita correos electrónicos y otras comunicaciones de algunos de los nombres más importantes de Silicon Valley.
El que dijo que no

Para no perder a sus empleados, Jobs propuso un trato a Edward T. Colligan, el consejero delegado de Palm. Pero este le dijo que dicho acuerdo sería “probablemente ilegal”.

Jobs amenazó entonces con lanzar a los abogados de patentes de Apple contra Palm. En una entrevista, Colligan dijo, “Muchas veces te encuentras con cosas que pueden ser beneficiosas, pero tienes que aceptar que, moralmente, no son correctas”.
Fuente: Diario Gestión

Pedidos futuros de Nike aumentan de cara a Brasil 2014.

Nike Inc informó que los pedidos globales de sus productos crecieron en la previa del Mundial de Brasil, una noticia que produjo un alza de casi un 2% en sus acciones.
El fabricante de indumentaria deportiva también reportó una ganancia trimestral mejor a la esperada gracias a mayores ventas en China y a un gran incremento de los ingresos en Europa Occidental, donde compite con Adidas.
Los pedidos de calzado y ropa de la marca programados para entregar entre marzo y julio de este año -un indicador de la demanda que la empresa llama “órdenes futuras”- crecieron un 14% a nivel global, excluyendo el impacto de variaciones cambiarias. En Europa Occidental crecieron un 30%.
Nike ha invertido fuertemente en operaciones de comercialización con miras al Mundial de Brasil.
Los ingresos totales treparon un 12.7% a US$ 6,970 millones para el trimestre que finalizó el 28 de febrero, por encima de los 6.690 millones de dólares esperados en promedio por analistas según Thomson Reuters I/B/E/S.
En China, donde Nike ha lidiado con persistentes efectos de exceso de inventarios y una intensa competencia de rivales que han bajado precios en los últimos años, las ventas aumentaron un 7%.
No obstante, un avance de 9% en las órdenes futuras en América del Norte marcó una cifra menor a la habitual. Asimismo, un descenso de 3% en China en ese mismo segmento señaló que la compañía sigue afrontando desafíos en ese mercado.
Nike ganó US$ 685 millones, o 76 centavos por acción, en el tercer trimestre fiscal, en comparación con los US$ 866 millones o 73 centavos por acción registrados hace un año.
Excluyendo operaciones interrumpidas, Nike registró un beneficio de 76 centavos por acción para el trimestre.

jueves, 20 de marzo de 2014

BMW espera vender más de 2 millones de autos de lujo en 2014.

La empresa alemana de automóviles de lujo BMW pronosticó que sus ganancias serán este año superiores a las del 2013.
En un discurso en la sede de la empresa en Munich, el director general Norbert Reithofer dijo que la firma seguramente vendería más de 2 millones de vehículos, frente a 1,96 millones el año pasado.
La empresa tendría unos beneficios brutos “significativamente superiores” a los US$ 11,000 millones que recaudó en 2013. Sus ganancias brutas del año pasado apenas experimentaron variaciones frente a las del 2012.
La empresa considera ampliar su capacidad productora en Estados Unidos. El año pasado construyó 300.000 vehículos en su planta de Spartanburg, Carolina del Sur.

Cuatro principios para crear equipos de alto desempeño.

Los líderes suelen llamar “su equipo” al grupo que colaboradores que trabajan con ellos. Sin embargo, un problema común entre los grupos de trabajo es que los integrantes no logran establecer una verdadera conexióncon su equipo.
El hecho de que una persona no se sienta cómoda en su grupo de trabajo o que no exista compromiso, confianza y comunicación, lleva a la empresa a fallar en su cultura organizacional y a no lograr el éxito adecuado en sus proyectos.
Actualmente, las personas son los principales activos de las empresas. Más que sus habilidades de trabajo, su compromiso y lazos laborales son los intereses principales que los líderes y las empresas tienen el deber de cuidar y desarrollar a través de estrategias y principios que pueda reforzar estos aspectos y, así, ayudar a concretar equipos de alto desempeño.
1. Necesitas personas que tienen predisposición a la acción
El objetivo de un equipo es lograr un objetivo. En toda empresa existen dos tipos de colaboradores, los “pensadores” y los “actuadores”. Mientras que los primeros filosofan, piensan y analizan sus decisiones, los segundos siempre tienen el impulso de hacer, terminar una tarea, lograr el objetivo.
Si necesitas un equipo dinámico dentro de tu empresa, elige a los “actuadores” y reserva a los “pensadores” para la labor de consultores o de mentores. ¿Cómo vas a identificar a tus trabajadores? Conociéndolos.
Es tarea del líder darse el tiempo de conocer a su equipo, identificar las habilidades, fortalezas y debilidades de cada uno para poder juntar a la gente adecuada y más preparada para el objetivo a lograr.
2. Ya tienes al equipo, ahora QUÉ vas a hacer
Tu equipo necesita una clara definición de QUÉ objetivo se está persiguiendo y QUÉ hace la empresa u organización.
Asegúrate de brindar talleres o reuniones en donde los colaboradores puedan estar al tanto de los cambios, buenos objetivos, nuevos valores, estrategias, etc., de su empresa y de su grupo de trabajo.
En organizaciones deportivas de alto rendimiento es sencillo ver este concepto, pero en otro tipo de organizaciones es un poco más complicado. Por ello es importante definir con tu equipo “qué” hace para ganar y comunicarlo hasta el cansancio.
3. Define con claridad el POR QUÉ
Definir el por qué de una empresa o de un proyecto es una de las cosas más importantes que se debe hacer ya que define el propósito de la existencia de la organización o del equipo de trabajo.
Si los colaboradores no tienen un POR QUÉ definido, entonces no tienen brújula para direccionar sus estrategias o habilidades. La pregunta “¿Cuál es la misión del equipo?” ayuda mucho a encontrar el por qué.
4. Finalmente, define con claridad el CÓMO
Los equipos de alto rendimiento tienen como principal característica el saber CÓMO se van a hacer las cosas. Entre ellos, existe un patrón de actuación que es esperado, es decir, conocido, y ayuda a los integrantes a conocer el modo de trabajo de los demás y a establecer su propio modo de trabajo en base al modelo general.
Esto funciona tanto a nivel de equipos como a nivel empresarial y también forma parte esencial de la cultura organizacional de la empresa.
Cuando eres parte de un equipo necesitas estar seguro que los otros miembros actuarán de la manera esperada. De la misma manera, ellos esperan que tú actúes de cierta manera. Por ello, los equipos de alto rendimiento documentan todos los procesos claves y se aseguran que los miembros los ejecuten a la perfección.
Fuente: Diario Gestión.

Diez libros que debería tener todo ejecutivo en su mesa de noche.

1. “Superfreakonomics” habla de prostitutas, traficantes de droga y luchadores de sumo fracasados. Todo bajo la pluma de Stevan D. Levitt / Stephen J. Dubner.

2. En “La Gran Búsqueda”, Sylvia Nasar ofrece un relato revolucionario y conmovedor, una historia épica de la creación de la economía moderna.

3. Con su libro MBA Personal, Josh Kaufman condensa los principios fundamentales del management y cómo hacerlos fácilmente accesibles para todo tipo de profesionales.

4. Marc Ostrofsky enseña con su “Hágase rico en un click”, las estrategias usadas por los millonarios para tener éxito en los negocios. 

5. Michael Lewis lanza “La gran apuesta”, una crónica del crash inmobiliario que originó la mayor crisis de los últimos 80 años.

6. En “Vayamos adelante”, la autora Sheryl Sandberg examina las razones por las cuales está estancado el avance de las mujeres a los puestos de responsabilidad. 

7.“Tu Dinero y Tu Cerebro”. Pedro Bermejo y Ricardo Izquierdo desvelan cómo es el proceso de toma de decisión en nuestro cerebro. 

8. William Poundstone lanza, “¿Es lo bastante inteligente para trabajar en Google?”. Se basa en las técnicas de selección de personal.

9. “Por qué unas tiendas venden y otras no”. En este libro, Luis Lara y Jorge Mas explican el método para gestionar un establecimiento exitoso.

10 consejos fundamentales para meseros y personal de servicio.

¡Con estos consejos fundamentales seguro lograrás el éxito!
1. Lista de Chequeo:
Es uno de los pasos fundamentales a la hora de iniciar cualquier proceso de servicio.

Debe verificarse paso a paso todos y cada uno de los componentes del mismo: es esencial examinar la presentación personal de los empleados, revisar el aseo del negocio, chequear que todas las áreas e instalaciones estén en óptimo estado, comprobar la existencia de los platos de la carta y qué cantidad de ellos disponemos, constatar los medios de pagos y la existencia de dinero para dar cambio.

2. Protocolo de servicio:

Determinar pautas de comportamiento es vital, definir la manera en cómo se va a atender los clientes, cómo los llamaremos y cómo nos dirigiremos a ellos debe ser estipulado de antemano con el personal de servicio para evitar desaciertos y factores que denoten falta de coordinación o etiqueta. Recuerda que muchas veces no es lo que se dice, sino cómo se dice.

3. Presentación adecuada:

El personal debe estar uniformado y contar con elementos que los distinga como personal de servicio para facilitar su identificación con los clientes.

4. Trato personalizado:

Hoy en día la mayor diferencia entre establecimientos la hace el servicio, y más aún, un servicio personalizado. Que su gente conozca los gustos del cliente, la ubicación de su preferencia y hasta su nombre se convierte en un factor importante a la hora de tomar la decisión de asistir o no a un restaurante.

5. Buena selección:

A pesar de tener los mejores estándares y procesos, si se falla en la selección del personal no se podrá ofrecer un servicio de calidad. Lo ideal es entrevistar al candidato y evaluar su actitud de servicio por encima de todas las cosas.

6. Capacitar y motivar al personal:

Es importante que el personal se reúna para generar actividades en pro de su mejoramiento. Se debe revisar los errores y corregirlos, realizar seguimiento y actualización de todos y cada uno de los procesos para poder lograr un óptimo servicio, sí como reconocer los esfuerzos y éxitos de cada persona.
Del mismo modo, es importante hacer jornadas de integración y tener ciertos incentivos por cumplimientos de metas o por buen desempeño, eso generará una sana competencia y ayudará a que el trabajo se ejecute mejor cada día.
7. Ser proactivo:

Es una exigencia para el encargado del negocio y su personal. Siempre deben estar dispuestos a superar las expectativas de los clientes, procurar ir más allá, no hacer lo mínimo. ¡Busquen la satisfacción plena a toda costa!

8. Crear un ambiente agradable:

Muchas veces los administradores de los negocios son los encargados de lograr que el sitio de trabajo sea un lugar de paz y armonía, en donde las personas se puedan desenvolver de manera apropiada y dar lo mejor de sí. Eso no quiere decir que sea un lugar carente de normas, pero es importante tratar de impartirlas con justicia. Los empleados lo valorarán prestando el mejor de los servicios.

9. Trabajo en equipo:

Ten en cuenta que el servicio al cliente es una labor de todas y cada una de las dependencias del negocio, eso implica que todos y cada uno de ellos debe funcionar de manera coordinada y en pro del cliente. Es importante evitar que existan divisiones y conflictos, de haberlos soluciónenlo cuanto antes. Alcanzar una completa unidad en el negocio hará que los comensales asistan regularmente y reconozcan el buen servicio.

10. Satisfacer al cliente:

Todas las labores que se emprendan en el negocio tienen que estar enfocadas a su razón de ser: El cliente. Sin él nada es posible.
Genera una cultura de satisfacción total, evita prácticas como las de engañarlo con materias primas de inferior calidad o cobrarle más, se honesto y sincero.
Como conclusión, es importante que tengas en cuenta que el servicio siempre será una suma de factores y el cliente hablará por el resultado de todos ellos; podemos tener el mejor sitio, la mejor ubicación, la mejor comida, pero si nuestro personal no es atento, si el café es malo o la cuenta se demora mucho, el cliente tendrá una percepción mala del negocio y dudará mucho en darle otra oportunidad.
El comensal asistirá con frecuencia al negocio que le brinde una experiencia plena. ¡Un buen servicio es la premisa más importante de todas!
Fuente: Espacio Gastronómico

Mario Navarrete Jr. alista cantina peruana en Montreal.

Hace 20 años que Mario Navarrete Jr. llegó a vivir a Canadá, y hace nueve que abrió su restaurante Raza, un espacio para difundir la gastronomía peruana, desde un enfoque de alta cocina, en la ciudad de Montreal.

Hoy el chef se ha planteado un cambio de rumbo, y sin alejarse de su identidad peruana, comparte la noticia de un nuevo proyecto a futuro.

“Estoy muy feliz de anunciar la inauguración de Callao en la primavera 2014, una cantina peruana”, publicó en su cuenta de Facebook el chef peruano que montará este nuevo concepto en el local que acogió a su restaurante Raza.
EL PROYECTO
Con toda sinceridad, confesó que cerró Raza porque ya estaba cansado, porque añoraba pasar más tiempo con su familia (Mario tiene esposa y tres hijos pequeños) y porque estaba en busca de una oportunidad para crecer.

La idea novedosa llegó hace unos meses. “Yo quería abrir algo ahí, y hace tiempo pensaba tener una cebichería. Al final la idea terminó como una cantina moderna, con platos de barra como anticuchos, cebiches, causitas, muy tradicionales peruanas, pero con un toque de innovación”, adelanta el chef, que bautizará su nuevo espacio con el nombre de Callao.

“Estará abierto en dos meses, para mayo de este año, porque la remodelación del restaurante y los permisos tomarán un tiempo”, indica el chef que también tiene Madre, una propuesta que abrió el 2007 y es de “cocina latina, más bistró, con platos peruanos también”.

ESPACIO INFORMAL
Mario Navarrete Jr.  aclara que Callao no será una cantina cualquiera. “Las cantinas en Canadá son lugares donde la gente va a comer algo sencillo, donde el servicio es más casual. Sin duda habrá pisco”, detalla el chef, que atenderá a 30 personas en salón y 10 en barra.

El chef peruano también adelantó que Callao tendrá un privado con capacidad para 10 comensales. Allí se servirá un menú degustación para recordar lo que Raza ofrecía, "porque hay mucha nostalgia", remarca Navarrete.

Fuente: Diario El Comercio

martes, 18 de marzo de 2014

¿Cómo trabajar al ritmo de tu cerebro?

¿Te sientes muy estresado (a)? ¿La creatividad parece no fluir y sientes que tienes mucho por hacer?
Probablemente se deba a que tu cerebro está sobrecargado y tu atención “sobre dividida”. Trabajar en base a periodos de tiempo es la mejor manera de asegurar la productividad y el término de todas las actividades sin tanto cansancio de por medio.
Es mejor trabajar altamente concentrado por un periodos cortos de tiempo (con pequeños breaks de por medio), que presionar a la mente por un largo tiempo. Piensa en una pequeña carrera en vez de una maratón. Puedes pedir a tu cuerpo que ponga toda su capacidad en el ejercicio por un periodo corto, siempre y cuando tengas un punto de pare y relajación. Después de descansar un poco, puedes volver a esforzarte al máximo.
Está comprobado que el cerebro alcanza su límite de concentración en un periodo de 90 a 120 minutos, después de esto necesitará un descanso. Ejemplos como el estudio del entrenamiento de violinistas prodigiosos, han comprobado que el trabajo al ritmo de 90 minutos funciona. En este estudio se analizaron los características de práctica de los músicos y se encontró que los mejores usaban el sistema de los 90 minutos:
  • Practicaban en las mañanas
  • Las prácticas de cada día se dividían en 3 sesiones
  • Cada sesión duraba 90 minutos o menos
  • Tenían un “break” entre prácticas para despejarse o descansar
Concéntrate, descansa. Vuelve a concentrarte, vuelve a descansar. Uno de los beneficios de este ritmo de trabajo es que la persona logra acostumbrarse a trabajar por periodos de tiempo, reserva las distracciones para los breaks (basta con cinco minutos) y trabaja de manera exclusiva una vez que terminan.
Por otro lado, si los noventa minutos parecen muy largos, puedes optar por trabajar cincuenta minutos y luego descansar. Todo está en encontrar tu propio ritmo de trabajo y en ser responsable de cumplirlo para convertirlo en un hábito. Otra de las razones de darle un respiro a tu cerebro es que la energía mental es renovable, pero no se puede renovar así misma, eso depende de cada persona. Y no, advierte el consultor, dejar la computadora para chatear por el celular no es descansar.

Cuatro consejos para reforzar la cultura empresarial.

1. Demostrar el poder del cambio
Muchas veces, los líderes se empeñan en mejorar el servicio de la empresa a través de la presión o basándose en la productividad o ganancias de la empresa. Sin embargo, existe otra manera de lograr este objetivo sin recurrir al estrés de los colaboradores.

Como  alto directivo, lo más importante que puede hacer es establecer una auténtica cultura de cambio. No solo basado en la razón de que el cambio es necesario, sino construir un sentido de cambio que encuentre sus bases en los valores colectivos de la empresa: su manera de servir a los clientes, su deseo para el crecimiento y el éxito, su impacto positivo en las cuestiones sociales y de la comunidad, y la atracción y la bienvenida que la gente se sentía cuando llegaron por primera vez.
2. Elegir comportamientos modelo
Para ayudar a los colaboradores a identificar la cultura que desean, es necesario encontrar el tipo de comportamiento que se desea extender a los demás. Los focos de energía, productividad, orgullo y buena interacción serán los modelos principales que deben cultivarse y trabajar.

La actitud del líder es el principal modelo de comportamiento. Todos prestan atención a lo hace el líder, no solo a lo que dice. No basta con comunicarlo a su grupo de trabajo, los directivos deben salir y ser los principales precursores del cambio en base a sus comportamientos.
3. Crear equilibrio
Cuando se elabora una estrategia de negocios, es importante crear un justo equilibrio entre las razones de la empresa y las apelaciones emocionales de los colaboradores.

Si no se trabajan los dos planos es poco probable que la alineación cultural funcione. En resumen, además de un caso de negocios racional para el cambio y otros mecanismos formales , es importante desarrollar impacto emocional a través de fuerzas tales como la aprobación de sus compañeros , el apoyo de colegas y la admiración de amigos y familiares.
4. Realizar un cambio sostenible manteniendo la vigilancia en los comportamientos y servicio modelos
Su papel como líder cultural comienza en el primer día de su nombramiento y no terminará hasta el último día que trabaje en su oficina. De hecho, su persistencia en destacar el comportamiento cultural basado en los modelos que se quiere alcanzar, seguirá siendo influyente después de haber salido.

La aventura culinaria de Gastón Acurio llega al cine.

Esta película, dirigida por Patricia Pérez, no es una biografía del chef más importante del Perú, sino un reconocimiento a nuestra gastronomía y a las personas que están detrás de su éxito, que la cineasta quiere mostrar al mundo.
¿Cómo surge la idea de hacer este documental vivencial, como usted lo llama, sobre Gastón Acurio?Yo había hecho Mistura: El poder de la comida (2011) y quería hacer otra cosa gastronómica. Buscando en internet empecé a ver un montón de videos largos donde contaban la filosofía de los chefs y me pareció raro que Gastón no tenga el suyo. Además, en estos videos también se da a conocer mucho el país del chef. Entonces, pensé que era una buena idea tratar de plasmar todo eso en una película.
Leyendo el título, uno podría pensar que Gastón se ha perdido. ¿A qué se debe la elección del nombre?Se llama Buscando a Gastón porque es un poco buscar quién es él de verdad, o sea, qué cosa define a Gastón como cocinero, como peruano. Queríamos que todo se base en la realidad y decidimos perseguirlo por diversos lugares del mundo.
¿Qué lugares vamos a ver en la película?En Perú hemos estado en Lima, Puno y Paracas; y en el extranjero, en San Francisco, Nueva York, Madrid, Barcelona, Girona y Estocolmo. Escogimos Suecia, por ejemplo, porque Gastón fue con un team (equipo) de diez cocineros peruanos a hacer todo un show de comida peruana y eso nos pareció mostro. Y, por otro lado, le iban a dar el Gastronomy Award. Y escogimos Girona porque Gastón no solo se iba a presentar en un congreso, sino que también iba a cocinar en el restaurante de Joan Roca (el Celler de Can Roca), que es una cosa impresionante, el mejor del mundo.
¿Qué es lo que usted quiere mostrar o demostrar con esta película?Quiero mostrar qué cosa está pasando con la comida peruana, cómo los cocineros están siendo vehículo para traer a colación otras historias que antes no eran muy tocadas. Ese ha sido el objetivo, mostrar a través del trabajo de Gastón la historia de pescadores, productores, estudiantes, cocineros, que definen un poco nuestra gastronomía; por otro lado, la historia de Gastón es inspiradora. Por lo que hemos visto, él inspira a mucha gente, la gente lo ve con mucho cariño, es como un ejemplo a seguir, lo miran con mucha esperanza. Y, por último, este documental sirve para poder mostrar la cocina peruana al mundo.
El nombre de Gastón también suena como posible candidato a la Presidencia. ¿Hay algo de este tema en el documental?No, nosotros no tenemos nada que ver con eso. Un montón de gente me lo ha preguntado porque justo esto (la película) se presenta en una coyuntura en la que hay muchos rumores sobre eso (su candidatura), pero este proyecto empezó hace dos años y siempre empezó y terminará con los objetivos que yo te digo. Nosotros no tenemos nada que ver con la política ni nos interesa meternos en ella.
¿Tenías acceso a todos los lugares donde estaba Gastón?No a todos. Nosotros hemos tratado de manejar eso de forma profesional, porque respetamos su privacidad y tampoco queríamos caer pesados.
¿Cuáles son las escenas que más te gustan?Las escenas de comida me encantan. La comida es una vedette en el documental, sale espectacular. A los primeros cinco minutos quieres salir a comerte un cebiche, un lomo saltado, un arroz con pollo. Pero una de las escenas que más me gusta es cuando Gastón está con los niños en el huerto de Pachacútec. La escena es tan chistosa que parece que alguien la hubiera escrito. Fue perfecta. Todo era a tiempo real, era lo mejor.
Aparte de las actividades de Gastón, ¿de qué otra forma participa él?Tenemos una entrevista con él. Habla de un montón de cosas, de cómo se define él, un poco la historia de cómo él empezó, en qué momento se encuentra. Esa entrevista es como un hilo conductor en el documental.

Fuente: Diario El Correo

lunes, 10 de marzo de 2014

Los mejores restaurantes de parrillas en Lima.

Una buena parrillada tiene el poder de reunir a la familia, a los amigos y, también, a las más románticas parejas alrededor de un festival de carnes jugosas y embutidos especiados en su punto acompañado de un delicioso vino tinto. Aunque parece fácil prender las brasas, elegir los aderezos, los cortes y colocarlos sobre la parrilla, en realidad esta técnica de cocción requiere de tiempo, paciencia y mucha dedicación para dar en el blanco del sabor y textura.
Reducida, pero contundente, aquí te presentamos la guía de los mejores restaurantes de parrilladas en Lima.
1. El Hornero
Este restaurante te ofrece los mejores cortes en el punto exacto del sabor que aseguran complacer tus sentidos al máximo. Con cuatro locales en Lima, es uno de los preferidos que buscan engreír y satisfacer su lado carnívoro. Una amplia variedad de cortes como el bife de chorizobaby beefasado de tira, vacio, picaña, entre otros, dan consistencia a la carta en la que destacan sus especialidades de carnes americanas.  
¿DÓNDE IR?
Malecón Graú 983, Chorrillos
Av. Circunvalación del Golf 408 – Camacho, La Molina
Av. Francisco Masias 505, San Isidro
Paseo de la República 6500 Barranco
2. El Rincón Gaucho
Hace poco más de 50 años, los esposos Dora Stolar de Núñez y Juan Domingo Núñez fundaron un pequeño local en el parque Salazar  de Miraflores, especializado en la cocina tradicional argentina. Hoy, en otro local,  la denominada “Catedral de las carnes”, ofrece una de las mejores parrilladas de la ciudad, platillos hechos de historia y una excelente sazón gaucha para deleitar el gusto de sus clientes y amigos.
¿DÓNDE IR?
Av. Grau 1540 Barranco
3. El Cortijo
Desde 1958 la meta de su fundador, Eduardo Muelle Maturana, fue ofrecer las mejores carnes a la parrilla y pollos a la brasa de la ciudad y lo consiguió hasta el día en que se decidió la venta de su único local. Luego de 14 años de ausencia en el circuito gastronómico local,El Cortijo volvió a abrir sus puertas para ofrecer los clásicos aperitivos de apios y rabanitos que abren paso a sus tradicionales parrillas, con el valor agregado de la historia y añoranza de 40 años de prestigio como el mejor de Lima.
¿DÓNDE IR?
Calle Montero Rosas 121, Barranco
4. El Charrúa
El representante de la parrilla uruguaya no podía estar ausente en esta guía y más de un lector mencionó a este restaurante como su preferido. La carta ofrece más de diez cortes de carnes uruguayas y americanas, además de una serie de acompañamientos que se piden por separado. A diferencia de otras parrillas tradicionales, aquí se ofrecen también carnes de avestruz y cuy. La experiencia que ofrece este lugar no se centra solo en la buena parrilla, sino, desde la decoración de los ambientes, plantean rendirle honor a una macro-etnia de cazadores por excelencia denominados los charrúas. 
¿DÓNDE IR?
Av. Javier Prado Este 5898, La Molina
5. Baco y Vaca
Con poco más de media década en Lima, este restaurante promete conquistar a los amantes de las carnes y parrillas. Ofrecen una amplia variedad de cortes y carnes además de cortes de res importadas desde Estados Unidos y Argentina: alpaca, cuy y cerdo. Si prefiere algo más ligero, la carta también ofrece pescados y parrilla marina.
¿DÓNDE IR?
Av. Dos de Mayo 978, San Isidro
6. Mis Costillitas
Su increíble sabor, a precios accesibles, es el gancho del restaurante que ha sabido ganarse la preferencia  de los limeños desde el 2006. Su potencial radica en las costillas en salsa BBQ y los combos parrilleros que mezclan carnes de res, cerdo, pollohamburguesas parrilleras y variados embutidos servidos a la mesa para todos los gustos.
¿DÓNDE IR?
Av. Aviación 4236, Surquillo
Av. Caminos de Inca Nº1609, Chacarilla, Surco
Av. Javier Prado Este 5435, Camacho
Para ver otras direcciones ingresa a www.miscostillitas.com