¿Cómo hacerme LÍDER de un equipo?

Por Sandro Meléndez Aymar

Hoy más que nunca, un líder es indispensable para lograr el éxito en el mundo empresarial. La globalización mental y de mercados han abierto un sin fin de alternativas de información inmediata y de nuevos entornos, dando como resultado una nueva estirpe de personas trabajadoras más influenciables, con más información, mucho más sensibles, haciendo cada vez más difícil para el empleador, lograr la tan deseada identificación total con la empresa y las marcas que  representan.

Por lo tanto, no es lo mismo hablar de liderazgo hace 20 años, que hablar de liderazgo HOY. Liderar hoy requiere más conocimientos, herramientas y métodos acompañados de los adecuados temperamentos que nos posicionen frente al equipo como personas con aportes de valor que generen de una u otra forma beneficios ya sean tangibles o emocionales.

PALABRA CLAVE: APORTE

Los equipos hoy quieren APRENDER y VIVIR EXPERIENCIAS, no quieren “jefes a cargo”, no desean alguien que les haga recordar constantemente, por nivel de jerarquía, quien tiene el control, los equipos no quieren sólo escuchar y  tomar nota, quieren pensar, crear, divertirse, vivir y revivir, quieren y buscan encontrarle un sentido a sus días, quieren sentir que aportan, que sirven, que ganan en todo sentido, que los ponen a prueba constantemente.

¿Cómo hacerte LÍDER en un EQUIPO?

En primer lugar, el directorio de una empresa coloca al Jefe o al gerente pero NO al líder, a este, lo nombra el “PUEBLO”. Por lo tanto el cargo jamás hará al líder, sin embargo existe una palabra que podría ayudar para que esta persona sea visualizada como un líder y esto es, EL APORTE.

Cuando dicto talleres de liderazgo una de las preguntas que más hago con frecuencia es :   “Si te colocarán como supervisor o jefe de un área ¿Cuáles serían tus primeras acciones que te ayuden a posicionarte como líder? Las respuestas son variadas, sin embargo, podríamos poner como alternativa principal  la estrategia del APORTE.

A continuación 4 acciones que ayudarán en su liderazgo:

ACCIÓN 1.

Explore en su equipo, obteniendo a un muy corto plazo, la máxima información posible. ¿Cómo lo hacen? ¿Qué saben? ¿Qué NO saben? ¿Qué actitudes NO tienen y cuáles abundan? ¿Qué les falta? ¿Qué esperan? ¿Qué sienten?

ACCIÓN 2.

Ahora que está informado pregúntese ¿Qué sabe USTED del producto o negocio como futuro LÍDER que su equipo NO SEPA y que si ellos supieran les generaría un aporte en sus ventas, en sus gestiones, en su prestigio? NO pretenda liderar sin saber. El conocimiento es BÁSICO  y esencial para el líder. USTED TIENE QUE SER UN APORTE EN CONOCIMIENTO para el equipo y tiene que demostrar que está dispuesto a entregarles ese aporte, estar siempre un paso adelante es estratégico, cuando su equipo perciba que usted “sabe” y entienda que ese “saber” los ayudará, usted les estará entregando un aporte de valor.

ACCIÓN 3.

¿Qué actitudes y habilidades sociales tienes USTED que carezca el equipo? ¿Control de emociones? ¿Docencia? ¿Tolerancia? ¿Respeto? ¿Asertividad? ¿Manejo de conflictos? Cuando el equipo vea que usted ha llegado con una actitud que ellos NO TIENEN, que inspira, diferente, pero sobre todo que sumará para  su vida personal, social y laboral, usted les estará entregando un aporte de VALOR. 

Usted no se ubicará como Líder si sabe lo mismo o menos que su equipo. Usted no se posicionará como LÍDER si  tiene  actitudes que resten al equipo.

ACCIÓN 4.

Su equipo sabe que usted aporta en todo sentido, lo siguen, lo ven como un guía que esta influenciando e inspirando en sus vidas, entonces el siguiente paso es lograr que poco a poco cada miembro del equipo vaya descubriendo los aportes que ellos también pueden dar.

Recuerde, la mejor forma de darnos cuenta que vamos por el camino del liderazgo es cuando disfrutamos sincera y naturalmente del éxito, el crecimientos y los avances de nuestro equipo.